首先，

進強照明董事長黃小強先生

向所有來賓及家人們表示感謝和歡迎！

董事長為我們總結(jié)了兩點“新的品牌形象、新的管理制度”

新的管理制度

“信譽是品牌的保證，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展基石，質(zhì)量是制造出來的高品質(zhì)的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來的，高質(zhì)量的團隊是管理出來的，2018年將實現(xiàn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，嚴(yán)格把控我們是品質(zhì)問題。”

新的品牌形象

“2018年我們將培養(yǎng)一批員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認(rèn)真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家的員工。只有高素質(zhì)的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差、責(zé)任心不強、不思進取的員工，可能會因為缺乏責(zé)任心而對工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以充實和提高的，但是，工作不負責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就我們要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn)真真地對待工作。另外，對員工也要不斷加強管理。只有不斷總結(jié)，不斷的改進，不斷的探討，不斷的研究才能帶出高質(zhì)量的團隊，才能抓住問題的核心，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高；只有不放過工作中的所有細節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面管理來保證。”